¿Quién arruinó su promoción en los supermercados?
Los fabricantes invierten enormes cantidades de dinero en la previsión, planificación y organización de promociones en los supermercados. Pero el resultado de la campaña quedará en entredicho si se producen desajustes durante la fase de ejecución. Por ejemplo, si los servicios de la tienda no reponen las etiquetas de precio a tiempo. ¿Cómo puede un fabricante resolver el problema de la
"última milla" y encontrar las razones por las que las promociones no son rentables?
¿Qué impide que una acción tenga beneficios?